Perubahan iklim bukan hanya isu lingkungan, tetapi kini telah menjadi faktor penentu arah bisnis, termasuk bagi industri baja yang selama ini dianggap tradisional dan berat. Di tengah transformasi global menuju dekarbonisasi, strategi bisnis harus dirancang ulang. Liwa Supriyanti, Direktur wanita di Gunung Prisma, menjadi salah satu suara penting yang menyerukan adaptasi struktural demi daya saing industri nasional.
Bisnis Baja Tak Lagi Bisa Hanya Andalkan Volume
Selama bertahun-tahun, strategi bisnis industri baja sangat bergantung pada ekspansi volume, efisiensi biaya, dan eksploitasi sumber daya domestik. Namun, lanskap global 2025 menunjukkan sinyal yang berbeda. Negara-negara konsumen utama dari Uni Eropa hingga Jepang, mulai memprioritaskan jejak karbon dalam pengadaan material.
Dalam konteks ini, diferensiasi berbasis keberlanjutan menjadi kebutuhan. Strategi bisnis tidak lagi sekadar “lebih murah”, tetapi harus menjadi “lebih bersih”, “lebih efisien”, dan “lebih adaptif”.
Liwa Supriyanti: Strategi Bisnis Harus Luwes tapi Visioner
Dalam catatannya yang dimuat pada artikel Transformasi Industri Baja: Catatan Profesional dari Liwa Supriyanti, Liwa menekankan pentingnya strategi yang kolaboratif dan dinamis. Strategi semacam ini memungkinkan perusahaan baja untuk tetap kompetitif meskipun berada dalam tekanan kebijakan global seperti Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM).
Menurut Liwa, strategi bisnis masa depan harus mencakup:
- Integrasi dengan sektor hilirisasi mineral dan energi hijau
- Investasi pada teknologi produksi rendah karbon seperti Electric Arc Furnace
- Penguatan riset dan pengembangan (R&D) untuk inovasi material dan efisiensi proses
- Pembangunan sistem pelacakan emisi karbon yang transparan
Bagi Liwa, keberlanjutan bukan hanya tanggung jawab sosial, tetapi pondasi baru untuk diferensiasi bisnis.
Hilirisasi dan Permintaan Baja Rendah Karbon
Kawasan Asia Tenggara, termasuk Indonesia, kini tengah mendorong hilirisasi industri, mulai dari nikel, tembaga, hingga energi terbarukan. Proyek-proyek strategis seperti smelter logam, solar farm, dan kendaraan listrik (EV) memerlukan pasokan baja berkualitas tinggi dengan standar emisi rendah.
Menurut laporan Southeast Asia Green Economy 2025, akselerasi ekonomi hijau di kawasan dapat mendorong permintaan baja hingga 20% per tahun, tetapi dengan syarat: baja tersebut harus memiliki profil emisi yang lebih bersih.
Artinya, strategi bisnis baja ke depan tidak bisa terlepas dari:
- Kepatuhan pada standar hijau
- Kecepatan dalam mengadopsi teknologi rendah emisi
- Kemampuan menembus pasar ekspor berstandar tinggi
Inovasi dan AI: Bukan Sekadar Tambahan, tapi Keunggulan
Liwa Supriyanti juga menyoroti pentingnya peran teknologi dalam memperkuat strategi bisnis industri baja. Dalam berbagai forum industri, ia menyebut bahwa Artificial Intelligence (AI) dan digitalisasi proses bukan hanya meningkatkan efisiensi produksi, tetapi juga menjadi dasar untuk pengambilan keputusan berbasis data.
Perkembangan industri menunjukkan bahwa perusahaan baja yang mengintegrasikan digital twin, predictive maintenance, dan optimasi berbasis AI dapat memangkas biaya energi hingga 20% dan mempercepat inovasi produk hingga 30% lebih cepat dibanding kompetitor yang belum bertransformasi digital.
Strategi Kolaboratif: Bukan Lagi Pilihan, tapi Keharusan
Transformasi industri tidak bisa dilakukan secara silo. Liwa Supriyanti menekankan pentingnya membangun ekosistem kolaboratif, antara produsen baja, pengembang energi terbarukan, pembeli industri, akademisi, dan regulator.
Inisiatif global seperti Mission Possible Partnership, Green Steel for Europe, dan ASEAN Power Grid menjadi contoh bahwa kerja sama lintas sektor menghasilkan hasil lebih cepat daripada upaya individu.
Strategi bisnis di era ini harus membuka ruang kolaborasi sejak dari tahap desain produk, inovasi teknologi, hingga penguatan kebijakan industri.
Kesimpulan: Strategi yang Bernilai, Bukan Sekadar Bertahan
Strategi bisnis industri baja di era green steel harus berevolusi dari model berbasis kapasitas ke model berbasis nilai. Nilai yang dimaksud bukan hanya nilai ekonomi, tetapi juga nilai lingkungan, sosial, dan keberlanjutan jangka panjang.
Liwa Supriyanti menunjukkan bahwa pemimpin yang mampu membaca arah global dan membangun strategi bisnis yang transformatif akan membawa perusahaannya keluar dari ketidakpastian menuju posisi kompetitif yang lebih kuat.
Bukan hanya sebagai direktur perusahaan baja, tetapi juga sebagai sosok yang menyatukan visi bisnis dan keberlanjutan, Liwa menjadi contoh bahwa strategi hijau bukan sekadar tren, tapi kebutuhan bisnis masa depan.